integer handelen Archieven

Het integriteitsgebouw

3 juni 20154 februari 2015 door Dilemmics

De continuïteit van een bedrijf huist in een stevig en transparant ‘integriteitsgebouw’. Bij het offshore bedrijf SBM dreigt instortingsgevaar. Zoals in moderne architectuur, zou helderheid en transparantie zowel in de organisatie van integriteit, als in het handelen van medewerkers een opvallend kenmerk kunnen zijn. De ruimtes, de gangen en de verhoudingen zijn open en duidelijk. In … Meer lezenHet integriteitsgebouw

U kunt deze pagina delen via:

E-mail
LinkedIn
Print

Categorieën archief, compliance Tags bedrijfscontinuïteit, compliance, integer handelen, integriteit, verantwoordelijkheid 2 reacties

De winst van vertrouwen: de investering waard

28 november 2017

Volgens de Edelman Trust Barometer 2017 neemt wereldwijd het vertrouwen in organisaties[... lees meer]

Klik hier voor meer ervaringen met Dilemmics:

“Meer bijeenkomsten, meer thema’s behandelen” (medewerkster PZ, gemeente Dronten)

“Ik zou hier graag een snel vervolg op hebben binnen de staf Veiligheid” (medewerker Concernstaf en Veiligheidshuis, gemeente Tilburg)

“De trainer was enthousiast en motiverend!” ”(medewerkster Directie DCM, Ministerie van Buitenlandse Zaken)

“De trainer was prima, makkelijk communicerend, betrekt mensen actief bij de discussie”(medewerker Directie VCI, Ministerie van Buitenlandse Zaken)

“Zijn deskundigheid, presentatie en begeleiding van de oefeningen was erg goed” (medewerkster Belastingdienst, Eindhoven)

“Ik had niet gedacht dat mijn keuzes altijd met integriteit verband zouden houden” (deelneemster C-opleiding Belastingdienst, Hoofddorp)

“Inspirerende dag. Het was goed om met mijn team bezig te zijn met morele dilemma’s. Dit moet een vervolg krijgen” (leidinggevende, gemeente Tilburg)

“Veel goede voorbeelden uit mijn praktijk. De trainer was voor mij goed te volgen. Dit moeten we met elkaar gaan doen” (medewerker Stadstoezicht, gemeente Tilburg)

“We hebben vaak te maken met dilemma’s, met deze training morele oordeelsvorming kan ik aan de slag in de praktijk en moet dan ook frequenter onder de aandacht gebracht worden van alle ambtenaren” (medewerker Directie DCM, Ministerie van Buitenlandse Zaken)

“De trainer was deskundig, duidelijk en enthousiast. Hij hield de leiding en dat was goed” (leidinggevende, gemeente Tilburg)

“Ik was eerst wat sceptisch, maar training bleek toch verhelderend en verrassend praktisch” (medewerker ICT Waternet, Amsterdam)

“De training draagt niet alleen bij aan de bewustwording van integriteitsvraagstukken in de dagelijkse praktijk, maar er kan hierdoor ook gemakkelijker integer gehandeld worden” (medewerkster Directie HDPO, Ministerie van Buitenlandse Zaken)

“Ik zal de methode zeker als handvat gaan gebruiken in mijn werk” (medewerkster gemeente Drechterland)

“Zeer nuttig voor alle medewerkers van BZ, het is dan ook goed als dit organisatiebreed wordt gegeven” (medewerker Directie DCM, Ministerie van Buitenlandse Zaken)

“Het oefenen met ons dilemma vond ik erg verhelderend en praktisch” (medewerker Belastingdienst, afdeling Successie en Schenking)

“Boeiende training, zeer interessant!” (vertrouwenspersoon Politie Amsterdam-Amstelland)

“Trainer geeft fijne afwisseling tussen zelf denken en samenwerken” (medewerkster afdeling O&A, gemeente Dronten)

“De beide trainers vulden elkaar goed aan” (medewerkster Directie VCI, Ministerie van Buitenlandse Zaken)

“De trainer was zeer deskundig, dat was erg leuk! Ik heb zelf een postdoctoraal ethiek gedaan en hij bracht mij op ideeën om zelf meer met deze materie te doen in de praktijk; binnen zorg (mijn terrein) is dit nl. een heel actueel thema” (leidinggevende Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling, gemeente Tilburg)

“De trainer speelde goed in op wat er in de organisatie speelt, maakte verschillende afwegingen goed duidelijk” (medewerkster afdeling REO, gemeente Dronten)

“De trainer was zeer deskundig!” (medewerker Directie DCM, Ministerie van Buitenlandse Zaken)

“De trainer was professioneel, met kennis van zaken, maar ook inspirerend en enthousiast” (medewerker Vastgoed, gemeente Tilburg)

“Een zeer leerzame dag!” (medewerker Waternet, Amsterdam)

“De training morele oordeelsvorming dient een follow-up te krijgen” (medewerker Directie VCI, Ministerie van Buitenlandse Zaken)

“Training morele oordeelsvorming is nuttig en nodig voor iedereen binnen onze organisatie” (medewerker Beleid & Control Waternet, Amsterdam)

“De trainer had duidelijk kennis van zaken; goede manier van doorvragen en onderzoeken van het praktijkdilemma, waardoor de stellingen van de deelnemers goed duidelijk werden” (medewerkster gemeente Drechterland)

“De trainer was deskundig en inspirerend, gaf veel ruimte voor eigen inbreng” (medewerkster Directie VCI, Ministerie van Buitenlandse Zaken)

“Actief en deskundig ten aanzien van de materie; de trainer kent de werkwijze van het ministerie, dit is een voordeel” (medewerker Directie DAF, Ministerie van Buitenlandse Zaken)

“Ik vond het een zeer interessante training, met name het oefenen met de casus uit de praktijk en ik kijk uit naar een vervolgtraining” (medewerker Gebiedsontwikkeling, Vastgoed, gemeente Tilburg)

“Het inleidende gedeelte had iets korter gemogen, het praktische gedeelte wat langer” (medewerker deelraad Zeeburg, gemeente Amsterdam)